除甲醛代理-北京街道除甲醛-广东绿居家

绿居家开展第二期商主题沙龙活动

活动现场气氛热烈

2017年7月15日，佰家科技以“与服务赢占市场”为主题的第二期商沙龙活动在佰家公司总部举行，来自全国各地绿居家品牌的合作伙伴再次汇聚羊城，共话发展。佰家科技总经理倪圣彪参加了此次活动并做重要分享，绿居家品牌相关部门负责人与各地商深入探讨，共话绿居家的品牌发展，众志成城携手共赢市场。

活动伊始，绿居家相关部门负责人分别以<除醛除味实验><检测仪器区别><如何科学治理并达标><汽车治理方法>等做主题培训，为商提升服务打下坚实基础。

培训中，工程部负责人梁经理通过现场实验向商展示了绿居家新一代纳米生物酶的产品特性。商在体验后纷纷表示，绿居家新一代纳米生物酶的应用范围广，产品的升级对治理服务可谓如虎添翼。有商当天在现场下单，并非常期待将产品尽快推出市场。

通过---培训，现场的商对行业有了更深刻的认识，加强了商对空气污染检测与治理知识的了解，并纷纷表示十分---空气净化行业的发展前景，绿居家的产品与---为商赢得市场提供了有力保障。

在交流互动环节，各地商积极分享成功经验，并提出在市场中遇到的问题，绿居家团队---人员与相关负责人对问题进行一一解答。现场活动气氛非常热烈，商对本次活动的举办表示十分---与---，并对与绿居家品牌的合作有---信心。

绿居家各地商与绿居家团队合影

光触媒除甲醛提醒您如何提升管理

经营对于连锁企业是一把“双刃剑”，如何能用之长处，杜绝漏洞，意义非常大。那么，光触媒除甲醛 到底该如何去把握尺度，在实际管理中，真正用好这种经营方式呢？

　　一、明确方与总部的关系 现阶段许多连锁企业建立的体系本身就是一种比较脆弱的合作关系，双方既没有股份的制约，又没有共同发展的远景，完全是一种相互利用关系。店仅仅希望借助总公司迅速发展并壮大，没有长期合作的意愿，总公司又贪图市场份额，在自身体制尚不完善的前提下盲目发展，能够起到联系的仅仅是费和类似销售提成的费用关系。这种关系存在可转移性，如果合作---，双方都可以另觅合作伙伴。因此这种连锁是一种不稳定的合作关系，也是造成分歧的主要原因。

　　光触媒除甲醛对于总部而言，“创建自己的通路需要大量资金、实力和产品，对销售渠道的维护和管理的要求也是非常高的。”而店可以有效地---通路的开发和维护费用。这本是一个企业发展过程中“趋利避害”的正常思维。问题是总部知道“趋利避害”，店也同样知道“趋利避害”。它的---目的，可能只是想“傍着总部这棵有名的大树”来追求的利益。因此，能够有效维系“店”这种合作方式的---纽带，就是终的利益轴心。但从这个角度来讲，店反而成了总部的“衣食父母”。因为总部可以凭借诸多店支撑起来的规模优势，而声名远扬。所以，公司管理人员对店的管理应该抱有一种“幼吾幼以及人之幼”的帮人---的平和心态，而不是上下级关系的服从心态。

　　二、工作要贯彻“双赢”的思想从某种---说是提供客户生财之道。总部以品牌、科学的管理、周到的售后服务给予方实惠，而它们带来的是规模上的优势、品牌度上的提高、地理空间上的拓展和利润的增加。两者共同获利，达到双赢。因此总部要投其所好，北京街道除甲醛，给予他们真正关心的东西，如提供政策，配合他们做足生意。

　　光触媒除甲醛总部各部门要从思想上、行动上真正做到“重”。可能在实际工作中，直接相关的管理部室已经在真正重了。但他们心有余而力不足，因为重是个“系统工程”，它牵涉到许多相关业务实体、职能部门，只有在这个体系中形成了共识，并从行动上表现出来，才能真正做好“重”。

　　三、苦炼内功，形成具有---竞争力的业务体系 商品品种和价格，是每个生意人关心的东西。个体已是而且也将成为主流趋势。作为一个利益驱动体，他的目的无非是想---获利，把生意做好。因此，除甲醛代理，哪里品种多、价格优惠，除甲醛，哪里就成为他们进货的目标。因此，连锁企业总部要强化自身建设，解决“产品开发、品牌工程和管理---”这三大问题，来创造新的---竞争力，用“吸力”而不是“拉力”去巩固提高连锁体系。连锁企业的发展不是简单的将自己的模式完全，而是一种资源整合，这种资源包括资金、技术、人才、管理等资源。这种事例是企业的物流、资金流、信息流的整合，从而加速企业的物资流通，保障信息畅通，使企业充满活力。

　　四、注重管理培训 由于者自身素质良莠不齐，管理上往往是经验式、习惯式的管理。---是体系中往往是夫妻店、亲族群为多，管理模式往往被忽视，或者无法执行。因此，在注重技术培训的基础上重视管理培训。在考察和培训中，多向者沟通，除甲醛，在理念上达成默契，在企业文化上达成共识。

　　五、完善体系开店系统 国际上特许制度发展到今天，连锁零售已成为它的特征之一。而连锁的---就是要开发一套设计科学、流程合理、运转的、标准化的、可以复的开店支持系统。没有这个前提，特许加锁经营会成为无源之水，无本之木。麦当劳、班尼路和一些国际名表、名化妆品连锁的扩张能力和单店经营成功能力很---。重要的一点，就是它已经建立了一套比较完备的系统，这个系统可以放到任何地方去复。有了这个系统，开店可以采用---、特许经营、合资、输出管理、托管、兼并、收购等多种方式。