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光触媒除甲醛提醒您如何提升管理

经营对于连锁企业是一把“双刃剑”，如何能用之长处，杜绝漏洞，意义非常大。那么，光触媒除甲醛 到底该如何去把握尺度，在实际管理中，真正用好这种经营方式呢？

　　一、明确方与总部的关系 现阶段许多连锁企业建立的体系本身就是一种比较脆弱的合作关系，双方既没有股份的制约，又没有共同发展的远景，完全是一种相互利用关系。店仅仅希望借助总公司迅速发展并壮大，没有长期合作的意愿，总公司又贪图市场份额，在自身体制尚不完善的前提下盲目发展，能够起到联系的仅仅是费和类似销售提成的费用关系。这种关系存在可转移性，如果合作---，双方都可以另觅合作伙伴。因此这种连锁是一种不稳定的合作关系，也是造成分歧的主要原因。

　　光触媒除甲醛对于总部而言，“创建自己的通路需要大量资金、实力和产品，对销售渠道的维护和管理的要求也是非常高的。”而店可以有效地---通路的开发和维护费用。这本是一个企业发展过程中“趋利避害”的正常思维。问题是总部知道“趋利避害”，店也同样知道“趋利避害”。它的---目的，可能只是想“傍着总部这棵有名的大树”来追求的利益。因此，能够有效维系“店”这种合作方式的---纽带，就是终的利益轴心。但从这个角度来讲，店反而成了总部的“衣食父母”。因为总部可以凭借诸多店支撑起来的规模优势，而声名远扬。所以，公司管理人员对店的管理应该抱有一种“幼吾幼以及人之幼”的帮人---的平和心态，而不是上下级关系的服从心态。

　　二、工作要贯彻“双赢”的思想从某种---说是提供客户生财之道。总部以品牌、科学的管理、周到的售后服务给予方实惠，而它们带来的是规模上的优势、品牌度上的提高、地理空间上的拓展和利润的增加。两者共同获利，达到双赢。因此总部要投其所好，给予他们真正关心的东西，如提供政策，配合他们做足生意。

　　光触媒除甲醛总部各部门要从思想上、行动上真正做到“重”。可能在实际工作中，直接相关的管理部室已经在真正重了。但他们心有余而力不足，因为重是个“系统工程”，它牵涉到许多相关业务实体、职能部门，只有在这个体系中形成了共识，并从行动上表现出来，才能真正做好“重”。

　　三、苦炼内功，形成具有---竞争力的业务体系 商品品种和价格，是每个生意人关心的东西。个体已是而且也将成为主流趋势。作为一个利益驱动体，他的目的无非是想---获利，把生意做好。因此，除甲醛，哪里品种多、价格优惠，哪里就成为他们进货的目标。因此，连锁企业总部要强化自身建设，解决“产品开发、品牌工程和管理---”这三大问题，来创造新的---竞争力，用“吸力”而不是“拉力”去巩固提高连锁体系。连锁企业的发展不是简单的将自己的模式完全，而是一种资源整合，这种资源包括资金、技术、人才、管理等资源。这种事例是企业的物流、资金流、信息流的整合，从而加速企业的物资流通，保障信息畅通，使企业充满活力。

　　四、注重管理培训 由于者自身素质良莠不齐，管理上往往是经验式、习惯式的管理。---是体系中往往是夫妻店、亲族群为多，管理模式往往被忽视，或者无法执行。因此，在注重技术培训的基础上重视管理培训。在考察和培训中，多向者沟通，在理念上达成默契，在企业文化上达成共识。

　　五、完善体系开店系统 国际上特许制度发展到今天，连锁零售已成为它的特征之一。而连锁的---就是要开发一套设计科学、流程合理、运转的、标准化的、可以复的开店支持系统。没有这个前提，特许加锁经营会成为无源之水，无本之木。麦当劳、班尼路和一些国际名表、名化妆品连锁的扩张能力和单店经营成功能力很---。重要的一点，就是它已经建立了一套比较完备的系统，这个系统可以放到任何地方去复。有了这个系统，开店可以采用---、特许经营、合资、输出管理、托管、兼并、收购等多种方式。